在世界格局重塑與AI革命加速演進的雙重變局下，在錨定戰略關鍵點的背后，我們究竟要打造怎樣的核心能力，走出行業“內卷”的旋渦？讓我們一起回看華立集團總裁汪思洋在以“找準降本‘支點’ 撬動增效‘杠桿’”為主題的演講中給出的觀點與思考。
內外效應疊加，企業如何跳出內卷？
當前，全球產業鏈正經歷深度重構，中美博弈持續深化，東南亞等新興經濟體將成為制造業轉移的新熱點，并在全球產業分工上成為中國主要的競爭對手，物流、金融等方面可能會更深遠地影響全球格局，“中國制造，全球買單”的傳統模式已難以為繼，面對世界格局常態性變化和各種不確定性，我們需要把握內在邏輯，穿破迷霧去洞察方向和趨勢。中國企業應當更深度地融入全球化，用“利益分享”的思維構建更開放的供應鏈、市場和技術合作網絡。華立一直在堅持出海和多元化布局，而布局選擇的核心是回歸目標國在全球供應鏈的價值定位與長期發展。對于宏觀趨勢，我們不能局限于短期，而要著眼于長遠，堅持長期戰略。
放眼國內，制造業投資增速放緩，內卷趨勢進一步嚴峻，外需上半年“搶出口”透支增長，下半年需求回落壓力較大……在內外效應疊加下，企業的內卷進一步加劇。我們必須直面內卷的現實，要有不怕內卷的底氣和實力，同時探索新市場、新賽道、新產品和新技術，實現彎道或換道超車、轉型升級，做到守正出奇的平衡。
與此同時，AI技術革命加速演進。AI不僅推動產業效能指數級提升，更是對未來場景有顛覆式更迭，會有新的需求、場景、行業隨之誕生，從而進一步重塑全球競爭格局。未來3-5年，率先擁抱AI的企業將占據競爭優勢。我們必須要有危機意識，盡快實現從探索AI到擁抱AI。
內卷時代，我們不能讓成本和效能成為短板，因此“降本增效”也成了這一年來我們關注的重點，同時要基于我們洞察和戰略關鍵點，打造核心能力，建立安身立命之本。
堅守長期使命愿景 貫徹中期戰略規劃 落實短期關鍵舉措
當前華立的管理理念，可以分成三個邏輯來推導：從長期來看，是我們永遠不變的使命愿景：產業第一，成為受人尊重的百年華立；成為細分領域的龍頭。這決定著目標，也是我們所有中長期以及短期戰略、策略、行為的根本動力來源。從中期來看，是我們3-5年滾動變化的戰略規劃，持續不斷地打造發展勢能，將企業抽象的使命、愿景與宗旨用戰略的方式具象化，分解到部門、團隊、組織和員工個人身上。聚焦戰略關鍵點，是我們跳出內卷，形成差異化優勢的重要能力和要求。從短期來看，每一年和每一個階段，我們都會凝聚出一個管理主題成為短期的關鍵舉措，以期成為管理共識。
我們要咬定5年翻番戰略不動搖，堅守長期使命愿景，貫徹中期戰略規劃，落實短期關鍵舉措。“5年翻番戰略”的背后不是簡單、片面地追求財務數據上的翻番，而是希望在戰略的規劃中，在戰略關鍵點的洞察、投入和變革中，能夠拿出這樣的勇氣和決心，盡己所能，比結果更重要的是過程。
找準降本“支點”，傳承勤儉敬業傳家寶
回歸創業初心，我們立志高遠。應對內卷，我們要釋放改革紅利，適者生存。我們要秉承華立人“勤儉敬業”的精神，傳承華立務實文化，尤其是管理者需要以身作則、身體力行，從而提高我們的執行和解決問題的效率，不耽于享樂，不浮于表面，不官僚主義。
如何找準降本“支點”？第一，與行業標桿、競爭對手進行動態的比較，跳出自己的認知局限。第二，直面本質問題、人的問題和制度問題，擺脫利益集團的桎梏。第三，建設獨立的審計監察體系，為戰略執行保駕護航。第四，分階段聚焦主要矛盾，清晰目標，堅定且長期地執行。
回顧上半年降本增效工作，各產業公司的降本方向與目標初步明確，通過價值鏈的優化、渠道的優化、研發體系的改革重塑等，半年度目標基本達成，下半年情勢未明，但仍有提升空間，希望能取得比年度目標更高的成果。
撬動增效“杠桿”，錨定戰略目標關鍵點
降本增效的根本目的是優化資源配置，儲備公司長期發展動能，而非單純地優化財務報表、形成成本的內卷優勢。通過降本管理手段獲得的收益，要投資到未來差異化競爭的方向和關鍵能力上。
因此認識優勢在內卷市場將會越來越重要，企業要追求轉型升級，進入大勢、優勢、快速發展的賽道，洞察市場的需求與機會，明確資源的投入方向，堅決、超前、持續地投入。我們為追求企業長期利益，可以犧牲短期利益，并且決不因過往失敗與教訓而不敢投入、變革和創新。
打造核心能力——產業升級的“實力”
打造核心能力是我們洞悉戰略關鍵點的重要抓手。在未來的市場競爭中，我們不能有明顯的短板，更不能沒有領先的長板，我們要根據企業實際發展情況以及未來滿足競爭、做到行業優秀的需求，在細分領域打造符合需求的絕對的能力長板，才能實現成為細分領域龍頭的夢想、獲得藍海市場的可能性。
AI技術也是打造核心能力的關鍵一環。我們要切實擁抱AI賦能產業的大勢，包括頂層設計、應用場景探索和人才儲備。在接下來新一輪戰略規劃滾動修改的周期中，AI如何結合產業、如何落地，將成為我們未來戰略中一個重要環節，利用AI要成為我們核心能力建設的一項重要內涵。
“買能力”是核心能力建設中一項重要的方法論，也是補齊短板的一種手段。我們要加速構建人才更迭的體系化能力，快速完成在關鍵能力上人才的迭代。通過引進引領型人才，拓寬視野與格局，提升體系化操盤能力，有效的市場化引進要優于內部試錯。我們還要舍得買服務，有效利用市場成熟的能力與資源。“買能力”不僅是買的行為，而是要讓買到的市場化的人才、高進階的人才、變革型的服務在我們的平臺上物盡其用，好的土壤才能發揮出最大的價值。
核心能力的建設，本質是一場變革，變革的本質是利益的再分配。我們欠缺的不是實現“買能力”的預算，而是打破利益格局、重塑體系的魄力。在核心能力的建設中，管理層要主動作為，凝聚共識，做好一把手工程；集團母公司會為各產業公司設立階段性目標和變革評價機制，從而更好地鞭策、鼓勵大家向著共同的目標奔跑，并實現自身的變革。
內卷需要實力，需要成本和效能優勢，在短期內打贏硬仗的優勢；但如果想跳出內卷，更高維度地去贏得市場競爭，需要打造安身立命的本領，擁有差異化的技術、品牌以及某項核心能力，這需要全體華立人共同努力！
