2021年7月30日至31日，由中國儀器儀表行業協會主辦、漢威科技集團股份有限公司（以下簡稱“漢威集團”）承辦的“2021年度儀器儀表行業第六期培訓班——IPD模式下的研發項目管理”在漢威集團舉辦。本次培訓班主要針對業內企業在研發項目管理過程中一些普遍存在的問題，開展針對性的、系統性的系列培訓。此次培訓共有60余名正式學員參加了本次培訓活動，漢威集團其他相關人員列席了此次培訓。

本次培訓邀請了具有豐富的研發項目管理實踐經驗的資深咨詢顧問喬劍主講。喬老師首先介紹了IPD的定義，集成產品開發是一套完整的產品研發管理模式，以先進、系統的產品開發管理理念為指導，是一系列先進的管理工具和方法的集成。隨后，喬老師結合自身豐富的研發項目管理實踐經驗，特別講解了如何充分有效地在概念階段、計劃階段完成關鍵成功要素分析、項目難點和風險分析、項目計劃制定等，并強調這兩個階段的工作越完備、有效，后續的開發工作碰到的問題才會越少，產品質量才會更高，才能在市場上具有更強的競爭力，提高產品的在市場上的商業成功率。之后，喬老師也講解了如何在開發階段、驗證階段等各個階段進行項目管控和跨部門協作問題。最后，結合實際案例，講解了如何抓住項目啟動會的重點，如何有效地開項目例會，重點講解了如何有效的提升研發項目風險管理質量的方法和技巧。本次培訓讓學員們充分理解了“產品開發是投資行為”、“如何提升項目管理意識”、“如何將事情做到極致”等，讓學員從思想上及理論上有較大提升。在課程講解的過程中，大家積極的根據老師提出的題目進行的分組討論和發言，將理論與模擬實戰融為一體，面對案例激烈討論，暢所欲言。部分學員還在課程間隙與喬老師交流學習心得體會，進一步把握研發項目管理的方法和技巧。

漢威集團對此次培訓高度重視，漢威集團董事長任紅軍出席并為培訓班開班致辭。他講到，IPD在國內隨著華為的輝煌業績而名聲鵲起；IPD從大量國際化企業成功的產品開發管理實踐中來，又被大批優秀企業實施證明是高效的先進的產品開發模式。由此可見，華為的IPD模式值得我們認真學習、認真鉆研的，但掌握其精粹，才能發揮其價值，真正為我們所用，更好的促進企業發展。并且他認為，企業創新發展的最佳路徑就是做好研發工作。因此，他希望學員們通過認真學習積極提升研發管理水平和思想格局，努力創造更大價值。

培訓間隙，老師及學員們還參觀了漢威集團。在漢威集團研究院副院長武傳偉全程陪同并親自講解下，學員一行先后參觀了漢威集團展廳、生產車間，系統全面地了解了漢威集團近年來所取得的一系列重要成就。參觀過程中，漢威智能化的生產設備與產線管理，智慧城市、安全生產、環境保護、民生健康等核心領域的整體解決方案，都給大家留下了深刻的印象。在培訓的第一天，漢威集團總裁李志剛代表漢威集團宴請了大家，期間，大家就研發方面等相關內容進行了充分溝通與交流。

協會未來仍將繼續圍繞行業企業發展的痛點及需求，針對性開展重點培訓及咨詢工作，助力行業企業進一步提升各方面的核心競爭力，助力行業企業持續改進、健康發展。